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Es el cuidado de pacientes que en la práctica diaria de la profesión, realiza diversas funciones divididas para su conocimiento y estudio en asistenciales, administrativas, de investigación y docentes.

Objetivo de la enfermería

Tiene como propósito promover la salud, proteger de enfermedades y participar en el diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de pacientes a través de la aplicación de modelos teóricos, técnicas y procedimientos generales y específicos de enfermería.

Función asistencial

Función administrativa


Función asistencial


Función docente


Función de investigación

Es la acción específica basada en teorías y metodologías administrativas enfocadas al servicio de enfermería que permitan mejorar la atención de las personas, familia y comunidad

Función administrativa

Función administrativa


Función asistencial


Función docente


Función de investigación

Realiza estudios para generar conocimientos científicos que permitan determinar las técnicas y procedimientos, establecer cuidados, métodos y sistemas de atención que resulten más efectivos en la prevención, mantenimiento y promoción de la salud

Función de investigación

Función docente


Función administrativa


Función de investigación


Función asistencial

Consiste en la formación de recursos humanos de enfermería, incluye capacitación y adiestramiento a nivel profesional y no profesional, así como participación en la educación para la salud

Función docente

Función de investigaciónFunción asistencialFunción administrativaFunción docente

Es el estudio de las diferentes formas de utilizar racionalmente los recursos de las organizaciones para conducir a las personas que laboran en ellas al logro de los objetivos de las mismas

Fundamentos de la administración

Principios de la enfermería

Sociales, organizacionales, económicos

Características de la administración

Universal, valor instrumental, amplitud de ejercicio, específica, multidisciplinaria, flexible.

Es un conjunto de etapas sucesivas que integradas permiten manejar eficazmente una organización

El proceso administrativo

Etapas del proceso administrativo

MECÁNICA ESTRUCTURAL:


Planeación


Organización


Integración


DINÁMICA U OPERATIVA:


Dirección


Control

Consiste en el análisis del entorno, de los escenarios futuros y la determinación del rumbo de la organización para definir las estrategias que permitan el logro de los objetivos con la mayor probabilidad de éxito.

Planeación

Organización


Planeación


Integración

Tipos de planeación:

Planeación tradicional y planeación estratégica

Consiste en planear objetivos a realizar en un determinado horizonte de tiempo, sin análisis riguroso del entorno y sin una definición precisa de criterios para alcanzarlos. Una vez definidos y comunicados al personal, se espera únicamente que trabajen para lograrlos

Planeación tradicional

Planeación estratégica


Planeación tradicional

Implica un proceso sistemático hacia la construcción del futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno para formular estrategias que le permiten diferenciarse en el logro de sus objetivos para ser más competitivas.

Planeación estratégica

Planeación estratégica planeación tradicional

Etapas de la planeación

Plan estratégico, Filosofía organizacional, Valores, Misión, Visión, Objetivos, Estrategias, Políticas, Programas, Presupuestos

Documento en el que se establecen los elementos del proceso de planeación

Plan estratégico

Conjunto de postulados, valores creencias y compromisos que orientan la vida de la organización.

Filosofía organizacional

Principios de comportamiento que orientan la conducta de quienes pertenecen a la entidad

Valores

Razón de ser de la institución, definición del propósito y la actividad fundamental de carácter permanente de la corporación

Misión

Descripción breve del estado al que aspira llegar el organismo, provee dirección, forja el futuro y estimula acciones concretas en el presente.

Visión

Representan los resultados que se esperan obtener, son fines por alcanzar, determinados cuantitativamente y establecidos para realizarse en un tiempo específico.

Objetivos

Características de los objetivos

Se establecen en un tiempo específico


Determinados cuantitativamente.


Inician con el verbo en infinitivo

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.

Estrategias

Son guías que orientan las acción, son criterios y lineamientos generales por observar en la toma de decisiones

Políticas

Definen el tiempo requerido, la secuencia de actividades y las personas responsables para alcanzar los objetivos

Programas

Que pasos incluye la elaboración de un programa

1.-Ordene cronológicamente las actividades a realizar.


2.-Determine que actividad debe llevarse a cabo antes que otra y cuales se realizan simultáneamente.


3.-Asigne a cada una, tiempo de duración y recursos necesarios.


4.-Designe a la persona responsable de cada actividad.

Son los elementos indispensables para la planeación y necesarios para cumplir los objetivos.

Presupuesto.

Son imprescindibles para anticipar el futuro, minimizan riesgos y optimizan recursos, pueden ser cualitativos y cuantitativos.

Técnicas de planeación

Técnicas más usuales de la planeación:

Análisis FODA


Gráfica de Gantt

Está consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que puedan afectar el logro de los planes, su finalidad es convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades, se basa en un análisis del entorno y se fundamenta en proyecciones estadísticas, económicas y financieras

Análisis FODA

También se le denomina gráficas de barras o cronograma, en esta se anotan las actividades, personas o áreas responsables.

Gráficas de Gantt

Son afirmaciones de carácter universal que surgen a partir de la experiencia y que han sido debidamente comprobados, se emplean para comprobar con un margen mínimo de error.

Principios de la planeación

Principios de la planeación


Factibilidad


Objetividad


Flexibilidad


Cuantificación


unidad


Del cambio de estrategias

Tipos de planes

Estratégico


Táctico


Operativo

Son un conjunto de actividades que se llevan a cabo en la alta dirección para evaluar la situación actual de la organización, para determinar la asignación de recursos y plantear los objetivos a largo plazo entre 3 y 5 años.

Estratégico

Operativo


Estratégico


Táctico

Este abarca de uno a dos años y se relaciona con una serie de programas con los cuales se intentará cumplir la estrategia de la organización.

Táctico

Táctico


Estratégico


Operativo

Establecer las necesidades que garanticen el funcionamiento de cada área, servicio o unidad, para cubrir periodos trimestrales, semestrales o anuales.

Operativo

OperativoTácticoEstratégico

Etapa del proceso administrativo que consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos y sistemas tendientes a la simplificación y sistematización del trabajo.

Organización

Planeación


Integración


Organización


Control

Este consiste en determinar las actividades para que se realicen con la mayor precision, eficiencia y mínimo esfuerzo posible

División del trabajo

Coordinación


División del trabajo

Son los pasos para la división del trabajo.

Descripción de procesos


Jerarquización


Departamentalizacion


Descripción de actividades y obligaciones

Es la secuencia de etapas o acciones para lograr un objetivo, desarrollar una función o alcanzar un resultado

Proceso

Proceso


Organización


Planeación


Programa

Es el proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos para llevar a cabo una función tarea o actividad

Coordinación

Coordinación


División del trabajo

Son herramientas necesarias para obtener una entidad formal y se adaptan de acuerdo a las necesidades de la misma

Técnicas de organización

Técnicas de organización


Etapas de la organización


Principios de la organización


Tipos de organización

Las técnicas de la organización son:

-Organigrama


-Manuales


-Diagramas de proceso, de procedimiento o flujogramas.


-Carta o cuatro de distribución de trabajo o actividades.


-Análisis del puesto

5

Como se clasifica un organigrama?

A.- por su objeto: estructurales, funcionales y especiales.


B.-por su área: generales y departamentales.


C.- por su contenido: esquemáticos y analíticos

Son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización que muestran las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad existentes dentro de esta área

Organigrama

Organigrama


Diagramas


Carta o cuadro de distribución


Manuales

Son la representación gráfica de actividades de carácter repetitivo que tienen una secuencia y un orden cronológico, que permiten simplificar el trabajo, mejorar los procesos, eliminar demoras y duplicaciones.

Diagramas de proceso, de procedimiento o flujogramas

Para su elaboración de utiliza una simbología básica

En esta se analizan las actividades para mejorar la distribución de las cargas de trabajo, eliminan la duplicidad e ineficiencia, normalizan y estandarizan procedimientos y se evitan fugas de responsabilidad o perdida de tiempo

Carta o cuadro de distribución de trabajo o de actividades

Carta o cuadro de distribución de trabajo o de actividades.


Organigrama


Diagramas de proceso

Es el proceso por medio del cual se eligen los recursos necesarios para poner en marcha decisiones y se basa en los principios de los recursos humanos y materiales

Integración

Integración


Planeación


Organización


Dirección

Son los principios de los recursos humanos y materiales:

1.- provisión de elementos necesarios.


2.- calidad de los recursos humanos y materiales.


3.- la persona adecuada en el puesto adecuado.

Es la etapa del proceso administrativo que tiene como propósito conducir a las personas al logro de los objetivos propuestos en la planeación

Dirección

Dirección


Organización


Integración


Planeación

La función de dirección comprende dos grandes aspectos que son:

El comportamiento humano en las organizaciones y el desarrollo de competencias directivas

Estás son características subyacentes en una persona que desempeña un cargo ejecutivo y que están directamente relacionadas con la actuación exitosa en el desempeño asertivo de su labor

Las habilidades directivas

Que aspectos contemplan las habilidades directivas

El saber hacer ( conocimientos)


El querer hacer ( actitud proactiva)


El poder hacer ( aptitud y valores o principios éticos)

Las habilidades directivas son:

Toma de decisiones


Motivación


Comunicación


Liderazgo


Autoridad


Supervisión

Es el proceso sistemático y racional que permite seleccionar entre varias alternativas el curso de acción óptimo para lograr los objetivos de la organización

La toma de decisiones

Son las condiciones para la toma de decisiones

Condiciones de certeza


Condiciones de riesgo


Condiciones de incertidumbre

Son las técnicas para la toma de decisiones

Cualitativas y cuantitativas

En el desempeño profesional está se conceptua como un sistema de procesos psicológicos y biofisiologicos que estimulan, orientan y mantienen el comportamiento de las personas orientando hacia el logro de los objetivos organizacionales y el desarrollo integral del potencial humano

Motivación

Es todo acto humano que se da en la interrelación entre las personas, es el medio de interacción entre el personal subordinado, directivo y colaborador

Comunicación

Es la representación o persepcion del medio ambiente, lo cual tiene un carácter individual, ya que cada persona ve, siente, y aprecia al mundo circundante de manera diferente

Sistemas representacionales

El ser humano se relaciona a través de 5 sistemas representacionales que son:

Visual


Auditivo


Kinestesico


Emotivo


Racional

Es la capacidad de influir y guiar a un grupo hacía el logro de una visión

Liderazgo

Los estilos de liderazgo se refiere a una serie de comportamientos en la forma de dirigir y los básicos son:

Autocrático


Paternalista


Burocrático


Democrático


Transformador

Es la manera más adecuada para lograr la máxima productividad, se distingue por un alto grado de interés por los resultados, unido a un gran interés por las personas, los problemas se estudian y solucionan de manera abierta, promueve condiciones óptimas en las relaciones humanas, el personal estás comprometido con los objetivos organizacionales

Transformador

Los enfoques más usuales del liderazgo del siglo XXI son:

Liderazgo virtual


Liderazgo de excelencia


Liderazgo concentrado en principios de abundancia.


Liderazgo e inteligencia emocional

Es una habilidad básica de la dirección y es un componente esencial del liderazgo, el ejercicio de la misma se realiza por medio de la delegación y el mando

Autoridad

Son los tipos de autoridad

Formal: lineal, funcional


Técnica


Personal


De asesoría

Es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar

Delegar

El mando de asume por medio de:

Órdenes e instrucciones

Son el ejercicio de autoridad mediante el cual se transmiten indicaciones sobre una actividad que deba ser desempeñada

Órdenes

Son secuencias o pasos que cv deben realizarse en situaciones de carácter repetitivo.

Instrucciones

Los instructivos y circulares son los medios más convenientes para transmitirlas

Está signo ver sobre, revisar o vigilar,

Supervisión

Si función es ver qué las cosas se hagan como fueron planificadas

Son las reglas de la supervisión:

-De las unidad del cuerpo administrativo.


-De la doble preparación.


-Del fortalecimiento de la autoridad supervisora

Los principios de la dirección son:

-De la resolución del conflicto


-Aprovechamiento del conflicto


-Impersonalidad del mando


-Coordinación de intereses


-De la via jerárquica

Etapa del proceso administrativo que consiste en la evaluación y medición de los resultados para detectar, prever y corregir con la finalidad de mejorar continuamente los procesos

Control

Control


dirección


Integración


ejecución

Son las etapas del control:

-Establecimiento de indicadores


-Desviaciones, medición y detección.


-Corrección


-Retroalimentación

Es una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón para efectuar el control de un proceso y evaluar sus efectos.

Estándar o indicador

Tipos de control

-Preventivo


-Concurrente


-Posterior

Son herramientas para llevar a cabo el proceso de control, las más comunes son : gráficas, diagramas, estudios de métodos cuantitativos, indicadores y control interno

Técnicas de control

Es el proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, competencias y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en una organización

Análisis del puesto

Análisis del puesto


Reclutamiento


Puesto


Selección de personal

Es el conjunto de actividades que desempeña una persona que ocupa una posición formal dentro de una organización.

Puesto

Es un documento que permite simplificar y facilitar la adaptación al trabajo, proporciona información respecto a las tareas, requisitos, deberes y responsabilidades

Descripción del puesto

Incluye información específica relacionada con el personal, la relación que existe con otros e información relacionada con la organización

Consiste en la búsqueda de aspirantes para cubrir los puestos planeados

Reclutamiento

interno


Externo


Mixto

Es un proceso para lograr que las personas adquieran conocimientos, habilidades y competencias que el puesto requiere

Capacitación

Son un componente importante del SNS, proporcionan atención médica tanto curativa como preventiva y disponen de personal profesional en salud y de instalaciones para la atención de pacientes

Los Hospitales

Es un establecimiento público, social o privado, que ofrece servicios de salud con fines de diagnóstico, tratamiento o rehabilitación y extiende sus servicios a la familia y comunidad

Hospital

Que funciones realiza un hospital

Prevención


Curación


Rehabilitación


Docencia


Investigación

Cuáles son los hospitales de 3er nivel de atención médica

-Hospital central militar


-Unidad de especialidades médicas


-Unidad de especialidades odontológicas


-Hospital militar de especialidades de la mujer y neonatología


-Centro de rehabilitación infantil ( CRI)

Son los hospitales de 2do nivel de atención médica

Hospitales militares regionales de especialidades


Hospital militar regional


Hospital militar de zona


Este se encuentra en el primer nivel de atención médica

Unidad médica de consulta externa (UMCE)

Estos forman parte del equipo de salud, proporcionan atención y cuidados de calidad a personas sanas o enfermas coadyuvando con los servicios médicos, auxiliares de diagnóstico y tratamiento, a través de actividades técnico administrativas, docentes y de administración

Los servicios de enfermería

Son el conjunto de cualidades y características que de acuerdo a los conocimientos, habilidades, aptitudes y valores le permiten a una persona asumir las actitudes y competencias requeridas para asumir un puesto o cargo definido

Perfíl

Son las acciones encaminadas a realizar lo que una o un paciente no puede hacer por si mismo con respecto a sus necesidades básicas

Cuidados de enfermería

Pueden ser de alta, mediana o baja complejidad

Estos incluyen cuidados de enfermería directos e indirectos que tienen una connotación según el grado de responsabilidad y toma de decisiones o autonomía que tiene el profesional que las realiza

Intervenciones de enfermería

Se denominan dependientes, interdependientes e independientes

Estás se llevan a cabo por personal no profesional o en formación y se realizan bajo supervisión de profesionales de enfermería o por prescripción de otro profesional del área de la salud

Dependientes

Dependientes


Interdependientes


Independientes

Son las que realizan profesionales de enfermería en coordinación con otro personal profesional en el área de salud

Interdependientes

Interdependientes


Dependientes


Independientes

Son las que profesionales de enfermería llevan a cabo bajo su propio juicio asumidas exclusivamente

Independientes

Independientes


Dependientes


Interdependientes

Estos se proporcionan a pacientes que requieren de atención especializada en áreas de ciudado específico, donde la asistencia es individualizado.

Cuidados de enfermería de alta complejidad

Requiere ayuda de equipo biomédico, tecnología avanzada y personal de enfermería especialista

Se proporcionan a pacientes que se encuentran en un proceso morbido.

Cuidados de enfermería de mediana complejidad

No requiere la ayuda de equipo de alta tecnología

Estos se proporcionan a pacientes que se encuentran en estado de alerta y hemodinámica mente estables, con un mínimo de riesgo vital o en recuperación de un proceso morbido

Cuidados de enfermería de baja complejidad

Su cuidado se enfoca a satisfacer las necesidades básicas de salud y de la vida cotidiana

Se caracteriza por formación académica en enfermería en forma parcial ( mínimo 2 semestres de carrera de enfermería. Es competente para ejecutar procedimientos de mínima complejidad. Realiza funciones asistenciales, administrativas y docentes sus intervenciones son interdependientes y dependientes

Enfermera (o) No profesional (auxiliar de enfermería)

Nivel I es el personal que colabora directamente con el profesional de nivel técnico o licenciatura en la atención de pacientes, familia o comunidad.

Se caracteriza por una formación académica de 3 años de estudios en enfermería a nivel técnico. Es competente para ejecutar cuidados generales de enfermería. Realiza funciones asistenciales, administrativas y docentes sus intervenciones son interdependientes y dependientes

Enfermera (o) técnica (o)

Nivel II es el personal que por su formación teórico práctico, es responsable de ejecutar procedimientos derivados de la prescripción médica y de la aplicación del PAE en sus diferentes etapas

Se caracteriza por una formación académica de 3 años de estudios a nivel técnico y un año más de estudios pos técnico de enfermería en un área de especialidad médica, quirúrgica, administrativa o docente. Realiza funciones asistenciales, administrativas y docentes sus intervenciones son interdependientes e independientes

Enfermera (o) técnica especializada

Nivel III es competente para valorar, planear y ejecutar cuidados en personas sanas o enfermas, con énfasis en la provisión de cuidados técnico especializados en las áreas médico quirúrgicas.

Se caracteriza por una formación académica de 4 años de estudios de nivel superior en enfermería ( licenciatura en enfermería). Es competente para valorar, planear, ejecutar y evaluar el cuidado a través de la aplicación reflexiva del conocimiento en la detección oportuna de riesgos y daños a la salud, en prevención de enfermedades, atención integra, en complicaciones, rehabilitación física y emocional. Realiza funciones asistenciales, administrativas, docentes y de investigación sus intervenciones son independientes e interdependientes

Enfermera general

Nivel IV es el profesional que cuenta con estudios de nivel superior aplica el pensamiento crítico y los conocimientos técnico, científico y humanístico.

Se caracteriza por la formación académica de licenciatura en enfermería y de uno a dos años de estudios de una especialidad en enfermería.


Es competente para valorar, planear, ejecutar y evaluar la atención de enfermería en un campo particular de la profesión, que le permite proveer, investigar, educar y gestionar el cuidado, toma de decisiones con base en la aplicación del proceso de enfermería y promueve la utilización de modelos innovadores, nuevas técnicas así como la investigación de su práctica y aplicación de hallazgos.


Realiza funciones determinadas por su área de especialización, asistencial, administrativa, docente y de investigación sus intervenciones son independientes e interdependientes

Enfermera especialista

Nivel V es el personal de enfermería con estudios de especialidad de nivel superior en un área específica de la práctica profesional

Quien elaboró la propuesta de modernización de la estructura de enfermería en las unidades hospitalarias que incluye una subdirección de enfermería con jefatura del departamento de gestión del cuidado y jefatura del departamento de enseñanza e investigación?

La comisión interinstitucional de enfermería

Es un sistema de consulta a nivel nacional para la captura, almacenamiento y procesamiento de información del personal en el sexto salud?

El SIARHE

Que significan las siglas SIARHE

Sistema de información administrativa de recursos humanos de enfermería

Cuáles son los componentes básicos de un SIA?

entradas


Procesamientos


Salidas


Retroalimentación

Es la base para la función gerencial, para obtenerla se establece un sistema de control de comunicación que brinde infomación exacta en el momento oportuno para los directivos, cuyo objetivo es tomar la mejor decisión?

La infomación

Consolidar la información del sistema a fin de ofrecer información actualizada sobre la situación laboral, académica y profesional de los y las enfermeras a nivel nacional

Objetivo del SIARHE

Es un área constituida por elementos humanos y tecnológicos necesarios para desarrollar líneas y proyectos de investigación, que permitan la innovación y mejora del cuidado profesional de la misma

Unidad de investigación en enfermería

Como se integra la unidad de investigación en enfermería

Jefa de enfermeras


Subjefa de enfermeras


Personal de enfermería investigador


Recursos informáticos


Personal de apoyo técnico en informática


Recursos técnicos administrativos, programas y manuales diversos de la institución.

Que significan las siglas PAE

Proceso atención de enfermería

Que es el PAE

Es el método que aplica el personal de enfermería para identificar necesidades y problemas del paciente con una base dialéctica, cognoscitiva y educativa

Definición del PAE

Es una herramienta metodológica que permite otorgar cuidados a las personas sanas o enfermas a través de una atención sistematizada.

Etapas del PAE

Valoración


Diagnóstico de enfermería


Planeación


Ejecución


Evaluación

Es un juicio clínico sobre los datos que se obtienen en la valoración acerca de problemas de salud reales o potenciales y es la base para la selección de intervenciones según los resultados que se pretenden obtener.

Diagnóstico de enfermería

Es la etapa del PAE en la que se establecen estrategias para prevenir, minimizar o corregir los problemas detectados en el diagnóstico de enfermería, en esta etapa se determinan los resultados esperados de las intervenciones de enfermería

Planeación

Son los tipos de planes de cuidados?

Individualizado


Estandarizado


Estandarizado con modificaciones


Computarizado

Este tipo de plan de cuidados permite la individualización del plan al dejar abiertas alternativas en los problemas de salud del paciente, los objetivos del plan de cuidados y las acciones de enfermería

Estandarizado con modificaciones

Este plan de cuidados requiere la captura previa en un sistema informático de los diferentes tipos de planes de cuidados estandarizados

Computarizado

De acuerdo a la clasificación de las taxonomías.


Está identifica el problema que atenderá el personal de enfermería y proporciona una categorización diagnóstica que se utiliza para unificar internacionalmente el lenguaje enfermero sin importar las barreras idiomáticas y culturales

Taxonomía NANDA

Clasificación del diagnóstico de enfermería

De acuerdo a la clasificación de las taxonomías.


Está se utiliza para conceptualizar, denominar, validar y clasificar los efectos que se obtienen de la intervención de enfermería.

Taxonomía NOC

Clasificación de resultados de enfermería

De acuerdo a la clasificación de las taxonomías.


Está es una clasificación global estandarizada de las intervenciones que realiza el profesional de enfermería, tiene como centro de interés la decision que se toma para llevar al paciente al resultado esperado.

Taxonomía NIC

Clasificación de intervenciones de enfermería

En la etapa de valoración del PAE se debe orientar o sustentar en una propuesta teórica en base a una excusa revisión de reportes de investigación, entre las de mayor aplicación se encuentran?

-14 necesidades humanas de Virginia Henderson.


-Teoría del déficit de autocuidado de Dorothea Orem.


-Valoración por patrones funcionales de Marjory Gordón.


-Método cefalocaudal.


-Por sistemas.

Como define la NANDA el diagnóstico de enfermería

Como el juicio clínico sobre respuestas individuales, familiares o sociales a problemas de salud o procesos vitales reales o potenciales de pacientes, familia o comunidad, que proporcionan la base para elegir las intervenciones de enfermería que permitan conseguir los resultados esperados

Como se clasifican los diagnósticos de enfermería?

Reales


De riesgo


De salud


Y de promoción de la salud

En la clasificación de los diagnósticos de enfermería.


Aquí se describe como las respuestas humanas a procesos vitales o estados de salud que existen en una persona, familia y/o comunidad

Diagnóstico real

En la clasificación de los diagnósticos de enfermería.


Son respuestas humanas a estados de salud/procesos vitales que pueden desarrollarse en una persona, familia, y/o comunidad vulnerables

Diagnóstico de riesgo

En la clasificación de los diagnósticos de enfermería.


Se describe como juicio clínico sobre motivaciones y deseos de una persona, familia y/o comunidad de aumentar su bienestar y actualizar su potencial de salud que se manifiesta en su disposición de mejorar conductas de salud específicas como nutrición y ejercicio.

Diagnóstico de promoción a la salud

Pueden usarse con cualquier estado de salud y no requiere de ningún nivel específico de bienestar.


En la clasificación de los diagnósticos de enfermería.


Este describe respuestas humanas a niveles de bienestar en una persona, familia y/o comunidad que están en disposición de mejorar.

Diagnóstico de salud


Los componentes que deben incluir un diagnóstico de enfermería según la NANDA son:

-Etiqueta diagnóstica


-Factores relacionados


-Características definitorias

Como se define un indicador de resultados enfermeros?

Como un estado, conducta o percepción del paciente, familia o comunidad, consta de una escala de puntuación de 5 puntos tipo Likert que se utiliza para evaluar el progreso hacia la consecución del resultado

Ejemplo de la escala de puntuación más común

Gravemente comprometido....=1


Sustancialmente comprometido....=2


Moderadamente comprometido....=3


Ligeramente comprometido.........=4


No comprometido........................=5

Que mide la puntuación Diana

Mide el estado inicial y final de salud durante su plan de intervención, e inicia desde lo más crítico o menos deseado, hasta lo más óptimo o más deseable.

Cuáles son los sistemas de trabajo aplicados en la atención de pacientes?

-Por asignación de pacientes


-Funciones


-Sistemas de trabajo mixto


-Sistemas de trabajo en equipo

En los sistemas de trabajo aplicados en la atención de pacientes.


Este es el método de elección ideal cuando se cuenta con enfermeros suficientes, y consiste en asignar un número determinado de pacientes, que se clasifican según el tipo de problemas de salud que presentan.

Por asignación de pacientes

Favorece la interrelación enfermería-paciente.

En los sistemas de trabajo aplicados en la atención de pacientes.


Este sistema se utiliza cuando el personal de enfermería es insuficiente, su propósito es realizar con rapidez las actividades urgentes y rutinarias.

Funciones

Sus desventajas son: despersonaliza la atención de enfermería e impide el proceso de evaluación de la atención.

En los sistemas de trabajo aplicados en la atención de pacientes.


Consiste en dividir el trabajo por pacientes y por funciones.

Sistema de trabajo mixto

Las y los pacientes se clasifican según el tipo de problemas de salud que presentan en delicados o graves, infectó contagiosos, con tratamientos especiales.

En los sistemas de trabajo aplicados en la atención de pacientes.


Proporciona mayores posibilidades de éxito y consiste en formar equipos con personal de enfermería profesionales y no profesionales que brindan cuidados a un número determinado de pacientes, desde su ingreso hasta su egreso.

Sistema de trabajo en equipo

Se requiere conocimientos en administración de recursos humanos y efectuar una correcta delegación de funciones con la autoridad correspondiente

Es una operación matemática que determina el número de personal de enfermería que se requiere para el funcionamiento de un servicio de salud

Cálculo y distribución de personal de enfermería

Que factores se deben considerar en el cálculo y distribución de personal de enfermería

-Distribución año calendario


-Porcentaje según nivel de atención y académico de las enfermeras

Que porcentaje se necesita para cada nivel de atención

-3er nivel 80% profesional, 20% no profesional.


-Para el 2do nivel 70% profesional, 30% no profesional.


-Por turno 35% matutino, 25% vespertino, 20% nocturno (por cada velada)

Es la investigación cuantitativa de las necesidades de material que se requiere para proporcionar atención médica en los servicios de consulta externa y hospitalización

Cálculo de material

Es la medición de actividades que permiten conocer los hechos alcanzados y compararlos con lo planeado para corregir las desviaciones detectadas

La evaluación

Son los métodos prácticos de investigación en la que se apoya la o el evaluador para obtener información necesaria que le permita emitir opiniones y recomendaciones objetivas.

Técnicas de evaluación

Cuáles son las técnicas de evaluación

-Análisis de información documental


-Entrevistas


-Observación directa de la áreas de trabajo


-Análisis organizacional


-Escalas de medición


-Criterios de medición

Es un sistema efectivo necesario para crear normas que midan y establezcan las bases que permitan hacer objetiva la evaluación?

Criterios de medición

Es una herramienta cuantitativa o cualitativa que muestra indicios o señales de una situación, actividad o resultado, que brinda información importante respecto a un evento que debe ser interpretado de una única manera, dado que tiene un solo objetivo.

Definición de indicador

Se establecen por áreas o procesos.


Permiten conocer el desempeño de la organización en corto, mediano o largo plazo respecto a ciertas áreas consideradas relevantes.

Son los medios que hacen posible la evaluación de la organización en términos de eficacia, eficiencia y efectividad.

Indicadores de gestión

Sus características son:


Precisión


Relevancia


Prácticos

Es un conjunto de actividades para obtener un servicio que satisfaga a clientes internos o externos.

Proceso de mejora continua.

Mejorar es una cultura y una necesidad de cualquier persona o institución que busca ser competitiva

Cuál es el proveer de mejora continua

1 evaluar


2 corregir


3 planear


4 aplicar

Es una técnica de gestión de calidad japonesa basada en 5 principios simples, es un proceso cíclico que está ligado al concepto de calidad y forma parte de la mejora continua.

La estrategia de las 5'S

Se denomina así por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus etapas.

Cuáles son los objetivos de la estrategia de la 5'S

1 aumentar los niveles de calidad.


2 eliminar los tiempos muertos.


3 reducir el número de accidentes y costos.


4 aumentar la fiabilidad del equipo de trabajo.

Cuáles son las etapas de la estrategia de las 5'S

Clasificación


Organización


Limpieza


Estandarización


Disciplina

COLED

Significa retirar de las áreas de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las actividades cotidianas, lo indispensable se mantiene cerca y los innecesarios se retiran, transfieren o eliminan.

Clasificación

Clasificación


Organización


Limpieza


Estandarización

Se refiere a ordenar los elementos ya clasificados como necesarios de tal forma que puedan ser localizados con facilidad y elegir un lugar donde se les ubicará con base en su frecuencia de uso, lo que reduce el tiempo de búsqueda y facilita su retorno.

Organización

Organización


Clasificación


Limpieza


Estandarización

Está etapa consiste en limpiar él área de trabajo a fin de prevenir el desorden y eliminar la suciedad, esto disminuye los riesgos potenciales de accidentes y aumenta la vida útil del material y equipo

Limpieza

Limpieza


Organización


Clasificación


Disciplina

En esta etapa de las 5'S consiste en mantener los niveles de la organización, orden y limpieza obtenidos, a través de mecanismos que permitan conservar logros alcanzados.

Estandarización

Estandarización


Disciplina


Organización


Limpieza

Está etapa de las 5'S demanda el desarrollo de una cultura de autocontrol para que el personal se haga responsable de conservar sus áreas de trabajo en óptimas condiciones de higiene y limpieza, implica respetar y mantener los estándares establecidos mediante programas de capacitación y participación de directivos.

Disciplina

Disciplina


Estandarización


Limpieza


organización

Que estableció el ejecutivo federal en el plan de desarrollo?

Estableció 3 prioridades en materia de salud:


Acceso efectivo


Calidad en el servicio y


Prevención

Que significan las siglas INDICAS?

Sistema Nacional de Indicadores de Calidad en Salud

Que es el Sistema Nacional de Indicadores de Calidad en Salud?

Es una herramienta que permite registrar y monitorear indicadores de calidad en las unidades del servicio de salud, además de dar seguimiento y oportunidad de establecer comparaciones entre las unidades de atención médica del país.

Actualmente con que indicadores de estructura el sistema INDICAS?

1.-Trato digno en la CE y urgencias.


2.-Org. de los servicios en CE.


3.-Org. De los servicios en 1er nivel rural.


4.-Org. De los servicios en urgencias.


5.-Atención médica efectiva en CE.


6.-Atención médica efectiva en 2do nivel.


7.-Atención de enfermería en hospitalización.


8.-Infecciones nosocomiales.


Quien es el responsable de investigar y aplicar de manera constante indicadores, estándares y métodos de evaluación de la calidad de los servicios de salud.

El Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de tención Médica.

SiNaCEAM

Que sistemas críticos considera el modelo del consejo de salubridad general para la atención en salud?

-Sistema de manejo y uso de medicamentos.


-Sistema de prevención y control de infecciones.


-Sistema de competencias y educación del personal.


-Sistema de gestión y seguridad de las instalaciones.

La evaluación del modelo se lleva a cabo a través del proceso de certificación que consta de 3 fases que son:

1.- autoevaluación e inscripción.


2.- auditoría.


3.- dictamen

En esta fase del proceso de certificación es donde se lleva a cabo el análisis de la información obtenida.

Dictamen

La comisión para la certificación de establecimientos de atención médica emite un dictamen de certificar o No certificar y la vigencia es de uno a tres años en relación con la calificación alcanzada.

Es un estudio específico que se realiza en cada puesto de trabajo para establecer las necesidades de capacitación relacionadas con habilidades, destrezas, conocimientos y actitudes del personal de enfermería.

Definición de DNC

Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

Es la diferencia cuantificable o medible que existe entre los objetivos de un puesto de trabajo y el desempeño de quién lo ocupa?

Una necesidad de capacitación

Para llevar a cabo el DNC ¿ Que se organiza de forma sistemática?

Un plan de trabajo básico

Que incluye la recolección y análisis de información para determinar las necesidades de capacitación y elaborar un plan de acción

Está es una guía para organizar ideas, precisar objetivos, establecer cursos de acción, concretar actividades específicas y establecer criterios de evaluación.

La técnica de elaboración de proyectos

Es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas, que se realizan con el fin de producir bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

Un proyecto

Se concretan a través de actividades organizadas y articuladas entre si para alcanzar metas y objetivos específicos.

Elaboración de un proyecto

Plan_ programa_ proyecto_ actividad_ tarea

Los proyectos se integran con planes, programas, proyectos, actividades y tareas.


En este se expresan los lineamientos fundamentales, la asignación de recursos, las estrategias de acción y el conjunto de medios e instrumentos que se van a utilizar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.

Plan

Se constituye por un conjunto de programas

Los proyectos se integran con planes, programas, proyectos, actividades y tareas.


Aquí hace referencia a un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos relacionados o coordinados entre sí que son de similar naturaleza.

Programa

Se constituye por un conjunto de proyectos

Los proyectos se integran con planes, programas, proyectos, actividades y tareas.


Este es un conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, en las que se combinan recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, para alcanzar determinadas metas y objetivos específicos.

Proyecto

En que radica la diferencia entre un programa y un proyecto?

En la magnitud, diversidad y especificidad del objetivo que se pretende alcanzar

Los proyectos se integran con planes, programas, proyectos, actividades y tareas.


Estás son las diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto

Actividad

Los proyectos se integran con planes, programas, proyectos, actividades y tareas.


Está es la acción que opera una actividad con un grado máximo de concreción y especificidad.

Tarea

Un conjunto de tareas configura una actividad, y entre las muchas que se realizan para llevar a cabo un proyecto.

Es el método jurídico que categoriza las diferentes clases de normas que facilita distinguir cual predomina sobre las demás, representa gráficamente el sistema jurídico escalonado.

La pirámide de Kelsen

Son regulaciones técnicas y de orden jurídico que permiten a las distintas dependencias gubernamentales establecer parámetros evaluables para evitar riesgos a la población.

Las normas oficiales mexicanas

Actualmente la CPE elabora normas oficiales mexicanas tendientes a regularizar el ejercicio profesional de enfermería a nivel nacional, desde el punto de vista administrativo destacan las siguientes:

-NOM-019-SSA3-2013 PARA LA PRÁCTICA DE ENFERMERÍA EN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD.


-NOM-023-SSA3-2009 PRESCRIPCIÓN DE MEDICAMENTOS POR EL PERSONAL DE ENFERMERÍA EN LA ATENCIÓN PRIMARIA DE LA SALUD.


-NOM-010- SSA3-2012 EDUCACIÓN EN SALUD. UTILIZACIÓN DE CAMPOS CLÍNICOS PARA LAS PRÁCTICAS CLÍNICAS Y EL SERVICIO SOCIAL DE ENFERMERÍA.

Es un componente fundamental para integrar la perspectiva de género en las políticas, programas y análisis de salud, que deben ser asumidos por todos los nivel del sector salud.

La igualdad de género en salud

Significa la ausencia de disparidades innecesarias, evitables e injustas entre hombres y mujeres

Es el conjunto de documentos escritos, gráficos e imagenologicos de cualquier otra índole, en los cuales el personal de salud, deberá hacer los registros, anotaciones y certificaciones correspondientes a su intervención, con arreglo a las disposiciones sanitarias.

En expediente clínico

Son por excelencia un medio de comunicación y coordinación entre profesionales de salud, si realización correcta permite la continuidad de los cuidados y la seguridad de los pacientes.

Los registros de enfermería

Es una narración escrita, clara, precisa, detallada y ordenada de los datos y observaciones relacionados con la atención del paciente.

Nota de enfermería

Es un Sistema de almacenamiento que contiene de manera organizada registros numéricos de las existencias que se encuentran en un almacén, en enfermería se utiliza como un documento de control individual que resume el tratamiento indica en un paciente y los cuidados de enfermería.

Kardex

Es una fuente de información rápida y fácil de consultar, que se elabora en papel o en archivo electrónico

Se define como un conjunto de procesos sistemáticos y empíricos que se aplican al estudio de un fenómeno o un problema.

Investigación