Dpr Tercer Parcial

Comportamiento adoptado frente a las situaciones o estilo personal de llevar las ideas a la práctica

Estrategia utilizada por la organización para ajustarse las exigencias y presiones ambientales.

Primera teoría administrativa iniciada por Taylor a comienzos del siglo XX hacia énfasis en las tareas de los obreros y los métodos para racionalizar las.

Proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.

Responsable del desempeño de una o más personas en el trabajo.

Planear organizar dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos organizacionales

modelo que busca diagnosticar las fortaleza y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas para formular una estrategia Capaz de armonizar las

examen de las ck djciones actuales y futuras de la organización sus recua esos disponibles y necesarios potenciales y habilidades y fortalezas y debilidades

Capacidad de una organización para ofrecer productos y servicios mejores y menos costosos y más adecuados a las necesidades y a las expectativas del mercado que brindan soluciones innovadoras al cliente

Función administrativa para monitorea las actividades para mantener la organización en el camino que le permita alcanzar los objetivos e implementar las correcciones necesarias

Constitución de departamento o divisiones en la organización

Actividad a largo plazo apoyada por la alta dirección para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación organizacional utilizando la teoría y la tecnología de las ciencias del comportamiento

Ocurre cuando las decisiones se dispersan en la base de la jerarquía

Función administrativa que orienta e impulsa los esfuerzos de las personas para conseguir los objetivos propuestos

Significa alcanzar objetivos y resultados. Un trabajo eficaz es aquel que resulta provechoso y exitoso

Significa bcacaee las cosas bien y de manera correcta. El trabajo eficiente es un trabajo bien ejecutado

Correo electrónico a través de Internet

Fortalecimiento de los equipos a través de la concesión de autonomía y responsabilidad total para realizar su trabajo

Persona que tiene el ánimo de asumir riesgos para aprovechar oportunidades en situaciones donde otras personas verían problemas o amenazas

Organizaciin destinada a la producción o comercialización de bienes y servicios. Su objetivo es el lucro

Fenómeno de internacionalización del sistema productivo del capital y de las inversiones.

Conjunto de normas y estándares de calidad relacionadas con el ambiente y la preservación ecológica

Conjunto de normas y estándares de calidad que garantiza la uniformidad de las organizaciones incluye cuatro tipos de certificación

Significa que determinadas actividades se encargan a otra organizaciones capaces de hacerlas mejor y más baratas transforman do costos fijos en costos variables y sinlkicansi el procesos decisorio de la organización

Función administrativa que define los objetivos por alcanzar y establece los medios y programas para conseguirlos

Combinación. De recursos conocimientos y técnicas que crean y elaboran un producto o servicio para una organización

Grado de obligaciones que una organización asume a través de acciones que protejan y mejoren el bienestar de la sociedad a medida que trata de satisfacer sus propios intereses

Alcanza resultados meramente satisfactorio (y no óptimos) en terminada decisión

Denominación. De los órganos encargados de funciones de asesoría recomendación y consultaría interna

Función administrativa de dirección ejercida en el nivel operacional

Significados sociales que adquieran importancia en una organización y que constituye parte de su cultura

Desvíos y imeeeires que ocurren en las operaciones que se deben corregir para normalizadas

Fortaleza de una organización que permite superar alas demás en un ambiente dinámico y competitivo

Imagen que la organización tiene respecto de si misma o de lo que pretende ser el futuro