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9 Cards in this Set
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Se considera un insumo básico para el desarrollo del cronograma del proyecto: |
La estructura de desglose del trabajo.
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¿Qué técnicas de duración o estimación de tiempos reconocerías? |
Juicio de expertos, estimación análoga, paramétrica (horas hombre o metros cuadrados, donde se utiliza datos estadísticos unitarios y es la técnica que ofrece alta exactitud en la estimación de la duración de las actividades del proyecto) y la estimación por tres valores (método PERT) |
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El método estimación por tres valores hace uso de:
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La media de tres estimaciones de la duración de la actividad para calcular su duración esperada.
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Haciendo uso de la técnica de estimación PERT, se favorece: |
La estimación más probable obtenida. |
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La técnica del diagramación por precedencias, es una técnica que permite: |
Visualizar las actividades y las dependencias. |
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El método de diagramación por precedencia (PDM) muestra: |
La lógica de la ejecución. |
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La diferencia entre las dependencias obligatorias y las dependencias discrecionales se centra en:
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La posibilidad de alterar o no la secuencia de actividades.
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¿En qué casos es recomendable utilizar la técnica “Fast Tracking” en vez de la técnica “Crashing”? |
Existe un gran número de actividades que normalmente se ejecutan en secuencia pero que pueden desarrollarse en paralelo, sin generar excesivo incremento de costos. |
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La mayor utilidad que aporta el cronograma del proyecto es que permite: |
Al gerente hacer seguimiento del avance del proyecto y tomar acciones compensatorias en caso de retrasos. |
