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18 Cards in this Set
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Modalidades da estrutura da função de suprimentos nas organizações e suas vantagens e desvantagens
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Centralizada. Adequada à rede eficiente
Descentralizada Híbrida |
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Etapas nos processos de suprimento dentro da cadeia
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-Percepção da necessidade
-Identificação do tipo de relacionamento -Seleção e desenvolvimento do fornecedor -Gestão da compra -Avaliação dos fornecedores |
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Processo de seleção e desenvolvimento dos fornecedores
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Mercado puro - Lista-se cada um dos fornecedores e escolhe-se o de menor custo de propriedade
Contratos de médio prazo - Históricos de desempenho da empresa Contrato de longo prazo - Congruência entre os projetos de expansão do fornecedor e da empresa Joint-venture -Mesma posição em relação à entrega e nível de serviço? |
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Processo de gestão da compra
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Negociação para definição de preço
Preparação do pedido de compra SLA's service level agreements |
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Avaliação dos fornecedores
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-Contínua
-Antecipar tendências e problemas -Manter a base de dados da empresa atualizada -Fornecedores de itens com importância estratégica diferente devem ser tratados diferentemente |
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Shared services
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Uma estrutura administrativa comum para produzir e entregar serviços de apoio comuns à várias divisões dentro de um grupo empresarial, buscando economias de escala e benefícios de especialização
Vários fatores tem influenciado a decisão de empresas de terceirzaram processos de apoio para outros países • Tecnologia • Custo • Língua • Diferenças de fuso-horário • Disponibilidade de mão-de-obra qualificada |
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Conformidade e universalidade
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Conformidade :a empresa exige que os fornecedores conformem-se às regras e legislação locais onde se encontrem
Universalidade : a empresa exige define padrões universais a serem seguidos |
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Por que a sustentabilidade?
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É cada vez maior a pressão dos consumidores por uma ética sustentável
Há, também, uma implicação econômica : se os recursos se esgotarem, a sobrevivência da empresa estará em jogo |
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Redes de suprimento de ciclo fechado (closed loop)
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Materiais voltam para os fornecedores para serem reutilizados
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Tipo de ciclo fechado
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Fase de produção
• Materiais produtivos obsoletos e consumíveis • Refugo de produção • Produtos defeituosos Fase de distribuição • Devoluções e retornos comerciais • Entregas erradas • Recalls • Containers de distribuição (garrafas, cartuchos, etc) • Produtos em final de leasing Fase de uso • Recall • Garantia Fase final da vida econômica • Produtos • Embalagens |
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Aspectos gerenciais de ciclos fechados
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Motivação empresarial
• Lucro • Motivação quanto a pessoas (ganho de força dos mercados consumidores) • Motivação ecológica Aspectos técnicos • Como definir sem uso ? • Como reciclar ? Aspectos operacionais • Decentralização : ciclos de resposta rápida • Centralização : ciclos eficientes • Perda e recuperação de valor |
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Classificações para projetos de rede
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o Papel das localizações
Escopo o Localização das instalações Especificade dos ativos o Alocação da capacidade Flexibilidade o Alocação de mercado e suprimentos Custos envolvidos |
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• Fatores que influenciam decisões do projeto
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o Estratégia
Competitividade o Tecnologia o Macroeconomia Tarifas, impostos, taxas de câmbio o Política Estabilidade |
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Problemas gerados pelo risco
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o Impacto no valor ao acionista
o Impacto no lucro operacional |
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Três tipos de risco
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o Aleatórios
o Intencionais o Acidentais |
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Seis passos para a gestão de risco em redes de suprimento
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o Identificação de processos e recursos sujeitos a risco
o Identificação dos principais riscos o Avaliação da probabilidade da ocorrência associada aos principais riscos Aleatórios • Estudar o histórico Acidentais • Prevenção • Índices de acidentes Intecionais • Vão ocorrer nos pontos mais frágeis da operação • Informações estatísticas o Identificação das consequencias da ocorrência associada aos riscocs Experiência o Vulnerabilidade Impactox probabilidade Prob alta/baixa ; impacto alto/baixo geram quatro quadrantes o Ações priorizadas para a redução de riscos Naturais • Evitar, uma vez que a natureza não pode ser controlada Acidentais • Seleção do staff o Competente • Imprudência o Cultura • Poka-yoke Intencionais • Aumentar a segurança o Métodos com camadas o Identificar atividades ameaçadoras o Trabalhar colaborativamente o Treino /teste Redução das consequencias dos riscos • |
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Fatores do modelo de Roth para mitigação do risco em alimentos
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Traçabilidade
Transparência Tempo Confiança Testabilidade Treinamento |
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4 tipos de CLSC
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Interno
Pós-negócio Pós-consumidor Pós-sociedade |