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14 Cards in this Set
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Wie ist das St. Galler Management-Modell aufgebaut?
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Nenne die Kernprozesse des St. Galler Management-Modells.
Und wo sind diese im Modell angesiedelt? |
Managementprozesse
Geschäftsprozesse Unterstützungsprozesse -> Mittlere Fläche |
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Nenne die Ordnungsmomente des St. Galler Management-Modells.
Und wo sind diese im Modell angesiedelt? |
Strategie
Struktur Kultur -> Dach |
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Nenne die Entwicklungsmodi des St. Galler Management-Modells.
Und wo sind diese im Modell angesiedelt? |
Erneuerung
Optimierung -> Pfeil |
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Nenne die Anspruchsgruppen des St. Galler Management-Modells.
Und wo sind diese im Modell angesiedelt? |
Kapitalgeber
Kunden Mitarbeitende Öffentlichkeit (NGOs) Staat Lieferanten Konkurrenz -> Rundherum in den Umweltsphären |
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Nenne die Umweltsphären des St. Galler Management-Modells.
Und wo sind diese im Modell angesiedelt? |
Ökologisch = Natur
Ökonomisch = Wirtschaft Soziologisch = Gesellschaft Technologisch Rechtlich -> Rundherum Keine Sphäre ist beeinflussbar! Aber sie beeinflussen das Unternehmen! (Je nach Modell eine unterschiedliche Anzahl Sphären.) |
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Nenne die Interaktionsthemen des St. Galler Management-Modells.
Wo sind diese im Modell angesiedelt? Und für was braucht es sie? |
Ressourcen
Nomen und Werte Anliegen und Interessen -> Zwischen Kernteil und Umweltsphären Braucht es, damit das Unternehmen mit den Sphären interagieren kann. |
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Wieso braucht es das St- Galler Magenement Modell?
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• Als Checkliste
• Welche Auswirkungen hat eine Entscheidung o Beispiel: Produktion nach Deutschland auslagern o Vom Kernprozess, über den Management Prozess, zur Strategie, Struktur, Kultur, Entwicklung, Innovation, die Umweltsphären, etc. • Als integriertes Modell im Unternehmerischen Denken. |
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Was braucht es um erfolgreich zu sein?
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Was ist eine Strategie?
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• Langfristig ausgerichtet
• Verbindlich! • Der Weg ans Ziel • Richtungsweisend • Eine Strategie ist nicht ins Detail ausgearbeitet Man entscheidet sich für einen Weg. Die Strategie legt die allgemeine Marschrichtung fest und bildet damit die Grundlage für spätere Entscheidungen. |
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Wozu braucht man eine Strategie?
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Die Vision ist das Ziel. Die Strategie zeigt den möglichen Weg an (roter Trichter). Der effektive Weg wird innerhalb der Strategie verlaufen (grüner Zickzack).
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Drei Ziele eines Unternehmens
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• Gewinn erzielen
o Rendite braucht man, um einen Wert zu erhalten. • Lange Marktpräsenz o Keine Eintagsfliege sein. Langfristiges Überleben • Soziale Verantwortung o Mitarbeiterführung und Verhältnis zum Steuerwesen, etc. |
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Was bedeutet das Zitat "Wir befinden uns in einer operativen Zufriedenheit in einem Strategischen Sturzflug.", von Dr. Malik?
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An den Generalversammlungen Anfang des Jahres wird das letzte Geschäftsjahr verabschiedet und für gut befunden. Zu diesem Zeitpunkt könnte es dem Unternehmen aber viel schlechter gehen.
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Erklären die bildartig ein Leitbild.
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